100 millió euróval tér vissza az élőiparba Peter Schwenkow

Peter Schwenkow két évig bírta az élőipar nélkül. A DEAG alapítója 2024-ben, 46 év után lépett hátra a vállalat frontvonalából, most viszont 100 millió eurós induló finanszírozással épít új páneurópai szórakoztatóipari csoportot. A 72 éves üzletember ezúttal nem egyetlen nagy promótercéget akar felhúzni, hanem középméretű, már működő vállalkozásokat kapcsolna össze.

A még név nélküli csoport mögött a svájci Ufenau Capital Partners áll. A modell klasszikus buy-and-build stratégiára épül: felvásárolni jól teljesítő promótereket, producereket és üzemeltetőket, majd közös marketinggel, együttműködésekkel és nemzetközi terjeszkedéssel nagyobb súlyt adni nekik. Schwenkow szerint a cél nem az, hogy ezekből a cégekből egyforma leányvállalatokat faragjanak. A megszerzett vállalkozások megtartanák nevüket, identitásukat és operatív önállóságukat.

Ez fontos különbség egy olyan európai koncertpiacon, ahol a méret egyre komolyabb versenyelőnyt jelent. Egy független promóter erős lehet a saját városában vagy országában, de a produkciók több piacra történő mozgatásához már kapcsolatok, infrastruktúra és tőke kell. Schwenkow elképzelése szerint az új hálózat ezt a hátteret adná meg úgy, hogy közben nem tünteti el a helyi cégek karakterét.

Az első építőkocka már megvan. Schwenkow az új csoportba viszi a Grandezza Entertainment GmbH-t, amely cirkuszi, családi és karácsonyi produkciókra specializálódott. A céget 2025-ben vásárolta vissza a DEAG-tól, és ezzel korábbi tanácsadói kapcsolata is lezárult egykori vállalatával.

A Grandezza profilja azt is megmutatja, merre keresi most a növekedést. Bár zenei promóterek és fesztiválok is bekerülhetnek a portfólióba, Schwenkow különösen nagy lehetőséget lát a családi szórakoztatásban, amely szerinte egészségesebb marzsokkal működik, mint a pop- és rockkoncertek világa. Ez nem jelenti a zene háttérbe szorítását: ha egy megfelelő fesztivál vagy koncertes vállalkozás kerül eléjük, arra is nyitottak.

„Bármi, ami minőségi szinten szórakoztat, hosszú távon megérdemli a befektetést. Ha jön egy fesztivál, és illik hozzánk, megvesszük” – fogalmazott Schwenkow. A 100 millió eurós keret ellenére ugyanakkor nem ígér agresszív költekezést. Saját vezetői stílusát továbbra is óvatosnak tartja, és azt mondja, nem fognak csak azért vásárolni, mert rendelkezésre áll a tőke.

Az új vállalkozás egy általa „330 fokosnak” nevezett kínálatot építene. Ez lényegében azt jelenti, hogy az élő szórakoztatóipar szinte minden területén megjelennének, a jegyértékesítést azonban kihagynák. Promóció, produkció, helyszínek, családi show-k és más élő formátumok kerülhetnek a rendszerbe, miközben a ticketinget együttműködéseken keresztül kezelnék.

Schwenkow jól ismeri azt a folyamatot, amikor egy helyi szórakoztatóipari vállalkozásból nemzetközi szervezet nő ki. A DEAG-t 1978-ban alapította, majd közel fél évszázadon keresztül irányította. Amikor 2024-ben hátrébb lépett, úgy gondolta, ennyi idő után szüksége van egy hosszabb szünetre. Két évvel később más következtetésre jutott.

„Rájöttem, hogy az entertainment-gén a véremben van” – mondta visszatéréséről.

Most azonban nem ugyanazt a céget akarja még egyszer felépíteni. Az új modell középpontjában olyan vállalkozók állnak, akik már létrehoztak valamit a saját piacukon, de nagyobb hálózattal tovább tudnának növekedni. Schwenkow szerint ezeket a cégeket nem átnevezni vagy központilag újraszervezni kell, hanem olyan háttérrel ellátni, amellyel produkcióikat új országokba is elvihetik.

Az első komoly teszt hamar érkezik. A Grandezza integrálása mellett az év végéig legalább két további akvizíció bejelentését tervezik, Schwenkow pedig vezérigazgatóként személyesen irányítja az új csoportot.

Két évvel ezelőtt még úgy tűnt, lezárult számára egy közel fél évszázados korszak az európai élőiparban. Most inkább az látszik, hogy csak tartott egy szünetet – és a visszatéréshez ezúttal százmillió eurót is hozott magával.